大數(shù)據(jù)、智能科技、VR、AR技術(shù)都在成為與家裝行業(yè)實現(xiàn)深度融合的新技術(shù)。同互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)僅僅只是和家裝行業(yè)實現(xiàn)簡單相加不同，后互聯(lián)網(wǎng)時代的技術(shù)賦能更加關(guān)注的是對家裝行業(yè)能夠帶來多少本質(zhì)性的改變上面。因為只有給家裝行業(yè)帶來本質(zhì)改變，才能夠跟得上用戶消費升級的步伐，才能夠真正給家裝行業(yè)的發(fā)展帶來真正積極的促進作用。

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從B2B模式賦能向S2b模式賦能改變。

其實，貫穿整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的一個主要模式就是B2B模式，這個模式在電商領(lǐng)域表現(xiàn)得尤為突出。淘寶、京東等電商平臺本質(zhì)上來講都是B2B模式。這種模式的一個最為主要的特點就是通過去中間化的方式來實現(xiàn)行業(yè)運行效率的提升，成本的降低，用戶體驗的改變。但是，僅僅只是去中間化的方式盡管能夠在短時間內(nèi)實現(xiàn)行業(yè)運行效率的提升，但是從長遠(yuǎn)來看，行業(yè)的改變還是要回歸到行業(yè)本身上，僅僅只是盲目地去中間化所帶來的一個最為直接的結(jié)果將會家裝行業(yè)的換湯不換藥和用戶體驗的下降。

進入到后互聯(lián)網(wǎng)時代，特別是隨著新零售概念的成熟與落地，以B2B為主的模式賦能開始向以S2b模式為主的賦能方式轉(zhuǎn)變。同B2B模式的去中間化不同，S2b模式更加關(guān)注的是行業(yè)本身的改變上。比如，新零售領(lǐng)域出現(xiàn)了諸多新技術(shù)應(yīng)用來優(yōu)化用戶體驗的案例，并且讓用戶減少了電商時代僅僅只有線上端口獲得服務(wù)的不適，從而將用戶的體驗提升到了一個全新的階段。

家裝行業(yè)同樣如此。盡管在互聯(lián)網(wǎng)時代，我們搭建了一些互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺，但是真正輸送家裝產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商依然是傳統(tǒng)家裝公司。這種方式所到來的一個最為直接的結(jié)果就是用戶依然獲得的是傳統(tǒng)家裝，用戶痛點和體驗難以改變成為必然。

進入到S2b時代后，一些大型的家裝公司開始深度參與到了家裝流程當(dāng)中，也就是說給用戶提供家裝服務(wù)的不再僅僅只有傳統(tǒng)家裝公司。另外，傳統(tǒng)家裝公司也不再僅僅只是從大型的互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺上獲得流量，更多地是技術(shù)、產(chǎn)品、金融等諸多相關(guān)配套的設(shè)施，這些設(shè)施共同組成了一個全新的家裝新模式，而這個新模式我將它定義為“新家裝”。

移動互聯(lián)網(wǎng)時代在經(jīng)歷了瘋狂、蓬勃的發(fā)展后開始回歸到正常的發(fā)展?fàn)顟B(tài)當(dāng)中，對家裝行業(yè)進行真正而徹底的改變成為后互聯(lián)網(wǎng)時代家裝行業(yè)的主旋律。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)家裝依然會給用戶帶來痛點和難題的時候，后互聯(lián)網(wǎng)時代出現(xiàn)的新家裝或許能夠像雨后的彩虹一樣，帶給人們的不止是絢麗奪目，更多的是一種內(nèi)心的舒暢與安定。